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我国环保企业实力发展壮大 要下好海外并购这步棋

我国环保企业实力发展壮大 要下好海外并购这步棋

近年来,随着我国环保企业自身实力发展壮大,越来越多的环保企业尝试迈出海外并购的步伐。如开创集团继去年收购新西兰固废企业,成为环保行业*大的海外并购案例之后,今年又收购了新加坡危废处理行业****的企业。前不久,永清环保也完成了我国土壤修复行业**宗海外并购案。巴安水务也正在筹划收购普拉克等欧洲环保资产。

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环保企业海外并购“风起云涌”的背后,反映了企业通过外延式扩张做大做强的决心。这种冲动其实不难理解,纵观一些世界500强企业以及细分行业巨头的发展史,往往也是一部不断兼并、收购的历史。通过跨国并购,有利于企业弥补自身业务“短板”,快速进入新领域。如开创的环保业务过去主要集中在水务产业,固废业务有限。通过收购,开创的整体战略布局得以完善,固废业务所占比重迅速提升。

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另一方面,由于国内环保企业同质化现象严重、竞争加剧,部分环保企业打起了借海外并购加强自身技术储备的算盘。很多发达国家的环保企业拥有先进的技术和成熟的管理经验,正是大家所欠缺的。通过海外并购,有利于引进、吸取先进的环境治理技术和经验,为我所用。如永清环保正是看准了“土十条”即将出台、土壤修复市场即将开启大门的机遇,提前作出技术布局,以抢占先机。

随着我国治理环境的需求越来越迫切,生态文明建设有望纳入“十三五”规划,环保产业迎来重要战略机遇期。巨大的治理需求,将催生一批环保行业龙头企业。目前我国环保行业的整体集中度不高,环保企业的规模以及实力普遍偏弱,与治理要求不相适应。应鼓励环保企业通过“走出去、请进来”,实现裂变式加速发展,成长为行业巨人,承担起环境治理重任。

当然,“走出去”的过程不会一帆风顺。目前,我国环保企业海外并购标的规模整体偏小,以收购技术类企业居多,运营管理类的企业偏少。主要是由于新兴市场存在一定的风险,对政策、法律法规等方面情况不熟悉的企业难免会“呛水”。一些国际收购还会遇到所在国的阻挠,面临审批无法通过的风险。我国企业应未雨绸缪,做好相关咨询和风险评估工作。

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